Svetovanje in vplivanje v podjetju

Razvoj kompetenc

• učinkovita komunikacija,
• svetovanje/coaching,
• vodenje,
• vplivanje.

Cilji

• bodo izboljšali lastno strateško razmišljanje,
• bodo znali oceniti svoje strateške možnosti,
• se bodo naučili pretanjenih tehnik vplivanja,
• bodo znali učinkovito posredovati svoje ideje sodelavcem (podrejenim, nadrejenim in drugim),
• bodo razvili bolj kredibilen in prepričljiv stil vodenja in svetovanja,
• bodo znali planirati napredek pri lastnem vodenju, svetovanju in vplivanju
• bodo pripravljeni na opravljanje pomembnejše vloge v organizaciji z več odgovornosti, kredibilnosti in samozavesti.

Vsebina

• Ugotavljanje lastnih svetovalnih sposobnosti, sposobnosti vplivanja in vodenja
  Psihometrična tehnika za pridobitev boljšega razumevanja prepoznavanja lastnega, že obstoječega znanja in ustvarjanje lastnega profila razvoja

• Svetovalne veščine in vodenje
  Svetovanje kot učinkovito orodje razvoja zaposlenih
       – Vrste svetovanja v podjetju in izven njega
       – Kdo v organizaciji igra vlogo svetovalca
       – Individualno in skupinsko svetovanje
       – Svetovalne in posvetovalne veščine
       – Kredibilen in kongruenten svetovalec
  Učinkovita komunikacija in svetovanje
       – Štirje stebri učinkovite komunikacije
       – VAKOG strategija
       – Strategija PRLL
       – Vrnitveno sporočilo

• Povzemanje znanja, ki je bilo pridobljeno v prejšnjem dnevu

• Svetovalne tehnike in strategije
  Modeli svetovanja v organizaciji
  Svetovalni model
  Tehnike svetovanja
  Tehnike problemskega svetovanja
       – Svetovanje v težavnih situacijah
       – Svetovanje "težavnim" zaposlenim
       – Uporaba coachinga pri svetovanju

• Veščine vplivanja in vodenje
  Strateške veščine nastopanja
       – Kako oplemenititi vašo "zgodbo"
       – Kako povečati učinkovitost in prepričljivost vaše prezentacije
       – Upravljanje z začetki, potekom in konci govornih nastopov
       – Veščine moderatorstva na sestankih

• Priložnosti za svetovanje v podjetju, ki jih ne smemo spregledati

• Učinkovite tehnike argumentiranja in prepričevanja

• Povzemanje znanja, ki je bilo pridobljeno v prejšnjih dveh dneh
  Integracija pridobljenega znanja

• Mreženje odnosov in vplivov v organizaciji in izven nje

• Izogibanje pastem in nevarnostim pri svetovanju in vplivanju

• Skupinsko in osebno akcijsko planirajne nadaljnega razvoja znanja in učenja
  Implementacija naučenega v prakso

Trajanje